每个里程碑应该具有可量化的结果并指明其达成时间。
编写项目实施计划可以按照以下步骤进行：
1. 项目背景：简要描述项目的背景和目的，包括项目的业务目标、项目范围和项目相关方。
2. 项目目标和里程碑：明确项目的目标和可衡量的里程碑。每个里程碑应该具有可量化的结果并指明其达成时间。
3. 项目资源：列出项目所需的各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等，并说明如何获取和利用这些资源。
4. 项目风险管理计划：识别可能影响项目实施的风险，并提供相应的风险管理措施和应急计划。
5. 项目进度计划：制定项目的详细时间计划，包括起始日期、结束日期、任务分配和关键路径等。
6. 项目沟通计划：说明项目团队和相关方之间的沟通方式和频率，以确保及时传递项目进展和问题。
7. 项目质量管理计划：概述项目的质量目标和质量控制措施，以确保项目交付的质量符合预期。
8. 项目变更控制计划：确定项目变更的管理流程，包括变更申请、评估和批准的规定。
9. 项目团队组建和管理计划：确定项目团队的组成和角色，明确各个成员的责任，并提供相应的团队管理方法。
10. 项目监控和评估计划：规划项目的监控和评估方法，以及监控报告和评估报告的制作和发布方式。
11. 预算和资金管理计划：列出项目的预算和资金来源，并制定相应的预算和资金使用计划。
12. 项目交付计划：制定项目交付的方式和时间，确定项目的验收标准和程序。
13. 项目关闭计划：规划项目的关闭过程，包括总结报告的编写、团队解散等。
以上是编写项目实施计划的一般步骤，具体的编写内容可以根据项目的具体情况进行调整和补充。